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有一種提高產(chǎn)品產(chǎn)能和利潤的方式可能你沒有想到，以門窗產(chǎn)品為例：

澳大利亞每年約有20萬個新建住宅項目，由此產(chǎn)生的門窗產(chǎn)品需求除了少量的來自進口，90%以上的需求還是由澳大利亞市場1140個窗戶供應(yīng)商來提供。

除了新建住宅以外產(chǎn)生的門窗需求以外，這1140家供應(yīng)商還基本上滿足了澳大利亞其他的門窗產(chǎn)品需求。這是怎么做到的？除了當?shù)刈≌瑯菍拥鸵酝猓娴脑O(shè)計理念非常關(guān)鍵。

從產(chǎn)品設(shè)計來說過度的設(shè)計會引起不必要的成本

門窗角碼的作用是鏈接門窗各部件，起到固定和保護門窗的作用。

（典型的歐洲或中國的門窗角碼）

（典型的澳大利亞雨篷窗連接擠壓樁和一根螺釘）

歐洲系統(tǒng)設(shè)計雖然好，卻有更多的零件，相似的功能卻有更高的成本，這種類型的角碼也因此在澳大利亞市場并不受歡迎。澳大利亞市場的門窗角碼用更少的零件和更低的成本實現(xiàn)了相同的功能。

在達到相同功能的情況下，零件越少、設(shè)計越簡單的產(chǎn)品就具備明顯的成本和價格優(yōu)勢，也因此具有更強的市場競爭力。

（顧客認為他們購買的產(chǎn)品）

（顧客實際購買的產(chǎn)品）

但簡單就一定是好的？當然不是絕對的！不論什么產(chǎn)品，最重要的盡可能地滿足客戶的各方面需求。

比如一個結(jié)構(gòu)豎框壁厚0.68mm，另一相似產(chǎn)品壁厚1.75mm，它們看起來相似，效果卻完全不同。

因此，產(chǎn)品并不是越復(fù)雜越好，也不是越簡單越好。但過度設(shè)計的產(chǎn)品會引起不必要的成本，無法滿足客戶對于產(chǎn)品價格的要求。而用最少的能耗最大化地滿足客戶需求，關(guān)鍵之處就在于理解客戶需求，客戶訴求和客戶支付能力。

精益概念之一就是全方面減少消耗。不僅是產(chǎn)品設(shè)計上，生產(chǎn)階段中的精益設(shè)計也非常重要。

從產(chǎn)品生產(chǎn)來說 精益的布置能有效提高生產(chǎn)效率

我們來看一個玻璃加工廠的案例。

（玻璃生產(chǎn)區(qū)域）

在受到監(jiān)管的情況下，小明每小時行走784米，生產(chǎn)每件窗戶所需的玻璃要走87米。

這效率已經(jīng)很高了嗎？但通過對工廠的重新布置與設(shè)計，效率還可以得到明顯提高。

首先，對玻璃的位置重新布置，使高使用率的玻璃更接近操作臺，剩余的玻璃架放置在操作臺附近

第二，將橡膠切割區(qū)域重新布置，在制品架移出，使框架更容易運輸，并且為框架運輸至玻璃制造區(qū)提供了更多的空間。

最后，對地板、玻璃A框、橡膠架上色，并更換水龍頭：

經(jīng)過重新設(shè)計后的玻璃生產(chǎn)區(qū)域：

數(shù)據(jù)證明，經(jīng)過對工廠進行重新設(shè)計和之后，小明的效率得到明顯提高：

之前：小明每小時行走784米，生產(chǎn)一扇窗所需的玻璃要走87米

重新布置后：小明每小時行走822米，生產(chǎn)一扇窗所需的玻璃要走63米

生產(chǎn)一扇窗戶所需玻璃的效率約提高了28%。

走更少的路，制造更多的窗，這就是產(chǎn)能的提高，也就意味著成本的降低和利潤率的提高。

以上看來，少不一定好，但盲目的多一定不是理想的狀態(tài)。最理想的狀態(tài)是從產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計等方面以盡可能少的消耗達到最好的效果。從這個角度上說，少即是多。

本文節(jié)選自Michael Spencer先生在 2016年Fenestration Days China中國國際門窗幕墻高級研討會上的演講。轉(zhuǎn)載請注明出處

今年FDC研討會將于2017年11月5-6日在上海長榮桂冠酒店舉辦，繼續(xù)站在行業(yè)發(fā)展前沿，以“創(chuàng)新——工業(yè)化時代下門窗幕墻系統(tǒng)解決方案”為主題，從“裝配式建筑與門窗幕墻適用性”、“節(jié)能建筑下宜居空間的打造”、“建筑幕墻新材料、新技術(shù)”、“幕墻案例解析”四大板塊入手，邀請國內(nèi)、國際的行業(yè)知名專家及重量級企業(yè)技術(shù)負責(zé)人圍繞主題進行探討，為400余位專業(yè)聽眾詳細解讀當今熱點議題。